人才战略：
观念引才 机制用才 培养育才 环境留才
协同机制 激励机制 竞争机制 考核机制
通过建立良好的用人机制，创造优势环境，拓展各种培训与员工发展控制，不断吸纳和培养人才，让员工更好地实现自我价值。
发展通道：
金时裕鼓励每个人找到自己喜欢的、合适的发展方向并将之做到极致，各岗位做到精深受人尊敬，在员工的职业发展规划上，公司提供业务、技术、管理多类发展通道，重视人才的培养与教育，从技能培训到管理提升，从素质教育到理念培养，充分保持企业的持续竞争力及个人后续的发展空间，努力打造一支既勤于思考、善于创新、技术能力突出、又懂专业善管理，更有实践经验丰富的想干、敢干的年轻型高素质队伍。
新人培养计划：
⊙初来乍到：根据相关岗位作出培训计划，包括基本业务流程、基础素质培训。
⊙授之以渔：在相关岗位上，培训讲师会倾囊相授并协助你规划未来、解决困难。各部门岗位也会密集地开展岗位及专业技能培训。
⊙持之以恒：相关岗位培训和专业技能培训持续进阶，答疑解难，助您满足考核要求。
